泰安方盛機械設(shè)備有限公司
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加氣磚生產(chǎn)線在具體的發(fā)貨過程中，需要注意以下幾點：
1、確定掌控設(shè)備發(fā)貨的責任部門和責任人。
2、根據(jù)設(shè)備安裝的進度要求，編制出設(shè)備到貨的計劃。
3、責任人與每一個設(shè)備供應(yīng)商的發(fā)貨部門的具體發(fā)貨人員建立通訊聯(lián)系，通過傳真或電子郵件明確需要發(fā)貨的設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、到貨日期、其他要求和注意事項等。
4、在供貨商發(fā)貨裝車前，要再一次與具體發(fā)貨人員確定發(fā)貨清單，以免發(fā)錯貨。
5、責任人要動態(tài)的掌握從發(fā)貨到設(shè)備進場的全過程，要掌握負責運輸設(shè)備的運輸公司的情況，建立與運輸公司具體負責該項業(yè)務(wù)負責人及駕駛員的通訊聯(lián)系方式，對于長途運輸?shù)囊谈?，做到心中有?shù)。
6、對于超長設(shè)備蒸壓釜的運輸，一定要事先做充分的準備，要請運輸公司實地勘察。要明確目的地周邊的行車路線，如有必要可約定時間到zhi定路口去接車，避免走錯路耽誤時間。
7、對于超長超重而需要直接上到設(shè)備基礎(chǔ)的設(shè)備，如蒸壓釜、球磨機等，要求設(shè)備制造商派人到施工現(xiàn)場指導設(shè)備的吊裝或出具吊裝圖和一次安裝圖。
當下加氣塊生產(chǎn)廠家越來越多，如何提高免蒸加氣塊生產(chǎn)線管理機制，進而帶動整個生產(chǎn)效率的提升，已成為廠家工作重點。提到生產(chǎn)管理，其核心即是生產(chǎn)時間的合理安排，也就是生產(chǎn)工序的合理性。如何合理的安排每一位員工什么時間做什么事，做到有效的利用生產(chǎn)力，已達到工序和時間上的恰當結(jié)合。 其基本因素無非一下兩點：一是盡可能縮短非生產(chǎn)時間間隔或等待，以縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，日產(chǎn)量；二是生產(chǎn)時間要均衡化，提高均衡生產(chǎn)水平，以改善工作質(zhì)量，制品 質(zhì)量并保護設(shè)備。
新廠想實現(xiàn)這樣的效果，可以簡單的分成一下幾步：
一，了解免蒸加氣磚的生產(chǎn)工藝流程：這是每一個有意進入免蒸加氣磚行業(yè)的投資者都需要掌握知識，可以說，沒能達到更大的生產(chǎn)效益，其根本原因是對生產(chǎn)工藝及流程了解的不夠透徹，想要有效利用設(shè)備生產(chǎn)機能，達到行業(yè)較高日生產(chǎn)量，作為廠家技術(shù)人員就需要把整個免蒸加氣塊生產(chǎn)流程吃透，了解各個環(huán)節(jié)需要的器械操作和操作重點，從而對人工的分配、輔助器械的使用等做到更為合理的安排。
二，做好生產(chǎn)操作規(guī)劃：一個好的生產(chǎn)操作規(guī)劃能夠幫助免蒸加氣塊生產(chǎn)廠家有效的利用已有資源，實現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”，從而大大提高整體的生產(chǎn)效率。一個好的生產(chǎn)操作規(guī)劃不僅僅應(yīng)該包括生產(chǎn)線人員搭配，更應(yīng)該包括一天、一個周期的每個時間段每個工人的主要工作和需要使用哪些輔助器械，合理安排，把沖突的器械和人工通過合理的安排分配在不同的時間短。這樣不僅能夠使得生產(chǎn)井井有條，也能夠在提高生產(chǎn)效率的同時保證工人保持較好的工作狀態(tài)。
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